Diseñar las organizaciones para rentabilizar el conocimiento de los profesionales. Por J. Martínez Marín

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En el post anterior habíamos comentado el techo de los procesos colaborativos en las organizaciones tradicionales. En algunos casos -escasos y raros-, podían activarse determinados colectivos que poseían una serie de características muy delimitadas. En ellas podía hablarse de colaboración auténtica (aquella que mejora al individuo y al grupo al mismo tiempo). Pero, en la […]

a través de Diseñar las organizaciones para rentabilizar el conocimiento de los profesionales. — Trabajo Colaborativo

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